選鑄鐵平板,、鑄鐵平臺(tái)到通遠(yuǎn)機(jī)械
我公司主要生產(chǎn)：鑄鐵平臺(tái)、鑄鐵平板,、劃線鑄鐵平板,、檢驗(yàn)鑄鐵平板、測量鑄鐵平臺(tái),、鉚焊鑄鐵平臺(tái),、裝配鑄鐵平板、焊接鑄鐵平臺(tái),、鉗工鑄鐵平臺(tái),、T型槽鑄鐵平臺(tái)、圓鑄鐵平臺(tái)等,。
企業(yè)文化要融入企業(yè)之體,、深入職工之心，必須化文本為行動(dòng),、化理念為實(shí)踐把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)和職工的行為是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn),，這是一個(gè)使價(jià)值理念變抽象為形象，由一般到具體,，從讓職工對(duì)價(jià)值理念認(rèn)知,、認(rèn)同，到最終變成信仰,、自覺踐行的過程,。近年來,，企業(yè)堅(jiān)持以人為本，采取強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的文化自覺,、優(yōu)化管理模式,、立體宣貫、樹立典型,、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等措施,，使文化逐漸在職工心中扎根。
1,、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的文化自覺,，模范行為帶動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化建設(shè)的布道者,、傳播者,，是執(zhí)行的第一責(zé)任人。他們文化自覺水平的高低,，直接決定著企業(yè)文化的建設(shè)水平,。近年來，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)不僅親自提煉理念,，而且?guī)ь^踐行理念,，親自講，親自抓,，親自做,，作表率。要求職工實(shí)踐的理念,，自己率先執(zhí)行,，使企業(yè)文化建設(shè)形成氛圍，結(jié)出碩果,，深入到管理的每個(gè)環(huán)節(jié),。在領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，各級(jí)經(jīng)營管理者自覺把文化理念融入到企業(yè)管理,、經(jīng)營行為和拓展市場的實(shí)踐中,，并不斷優(yōu)化升華。
2,、優(yōu)化管理模式，實(shí)現(xiàn)載體聯(lián)動(dòng),。企業(yè)文化是企業(yè)管理的本質(zhì)特征,。企業(yè)文化建設(shè)只有融入管理體制、管理手段和管理方法中,，才能借助文化手段實(shí)現(xiàn)管理水平的提檔升級(jí),。因此,，企業(yè)文化要落地生根，必須著眼于管理創(chuàng)新,，通過推進(jìn)管理流程再造,，把文化因素逐步導(dǎo)入企業(yè)管理中，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新創(chuàng)效,。近年來,，企業(yè)認(rèn)真實(shí)施《創(chuàng)建一流企業(yè)總體規(guī)劃》，相繼推行了精細(xì)化管理,、效益盤點(diǎn),、“3＋1”大檢查活動(dòng)，豐富管理手段,，創(chuàng)新管理模式,。由于這些活動(dòng)體現(xiàn)了企業(yè)文化的內(nèi)涵并能促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，把抽象的價(jià)值觀通過具體的管理行為體現(xiàn)出來,，使職工自覺接受并落實(shí)到崗位工作中,。
3、強(qiáng)化立體宣貫,，依靠活動(dòng)推動(dòng),。開展健康向上、豐富多彩的活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)文化落地生根的重要途徑,。近年來,，企業(yè)相繼舉辦了企業(yè)文化知識(shí)競賽、理念故事征集,、巡回報(bào)告會(huì),、演講比賽、歌詠大賽,、“文化藝術(shù)節(jié)”等活動(dòng),，使職工參與面達(dá)到90％以上。印制《企業(yè)文化手冊(cè)》和企業(yè)形象畫冊(cè),，攝制電視形象片,，在集團(tuán)內(nèi)部媒體上開辟專欄，在繁華路段樹立高空廣告牌,，使集團(tuán)的文化理念摸的著,、看的見。通過這些形式多樣,、職工喜聞樂見的活動(dòng),，使企業(yè)文化價(jià)值理念潛移默化地進(jìn)入職工心田，與職工的心靈產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng),。”
4,、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，提升整體工作水平。企業(yè)文化有個(gè)擇優(yōu)原則,，它是企業(yè)文化建設(shè)的根本原則,。推廣本企業(yè)中主流文化的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,，是推行企業(yè)文化理念的有效載體,。企業(yè)文化只有把好經(jīng)驗(yàn)好做法總結(jié)出來，推廣開去,，才能不斷提高企業(yè)的管理水平和職工的基本素質(zhì),，最后形成獨(dú)特的、堅(jiān)實(shí)的企業(yè)文化,。使集團(tuán)從精細(xì)化管理到班組建設(shè),，從運(yùn)行到檢修，各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí),、有條不紊,、清晰順暢、協(xié)調(diào)高效,。
5,、培養(yǎng)選樹典型，充分發(fā)揮典型效應(yīng),。典型就是企業(yè)英雄,、企業(yè)品牌，是文化的符號(hào)和代碼,，是文化的有機(jī)組成部分,。培育典型、樹立典型,、宣傳典型,、發(fā)揮典型效應(yīng)，是弘揚(yáng)企業(yè)文化價(jià)值理念的基本方法,，是形成企業(yè)文化行為規(guī)范（習(xí)慣養(yǎng)成）的有效方式,。企業(yè)通過深入基層調(diào)研，及時(shí)總結(jié),、培育,、選樹各類先進(jìn)典型群體。先后選樹了中央企業(yè)“知識(shí)型職工先進(jìn)個(gè)人”,、一大批高技能操作人才典型,；以全國“三八”紅旗手、河北省“十大女杰”王芳為代表的一大批愛崗敬業(yè)典型,；以中央企業(yè)“學(xué)習(xí)型紅旗班組”,、“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、的基層企業(yè)文化建設(shè)典型,；以全國青年文明號(hào)為代表的“號(hào)手”建設(shè)典型,。集團(tuán)還創(chuàng)新方法，把長期以來表現(xiàn)突出的個(gè)人和單位命名為“新時(shí)期七大標(biāo)兵”,、“基層建設(shè)十面紅旗”,。集團(tuán)大力宣傳典型事跡，普及推廣典型經(jīng)驗(yàn),，展示典型精神風(fēng)貌,。利用企業(yè)網(wǎng)、內(nèi)部媒體,，采取開辟專欄,、舉辦事跡報(bào)告會(huì)、印發(fā)事跡集等形式,，廣泛深入地宣傳各類典型群體的先進(jìn)事跡,，用先進(jìn)典型激勵(lì)和鼓舞廣大干部職工，使不同崗位,、各個(gè)層面的先進(jìn)典型,，成為奮進(jìn)的旗幟，廣大職工學(xué)先進(jìn),、爭先進(jìn)蔚然成風(fēng),。典型引領(lǐng)，以點(diǎn)帶面,，促進(jìn)全員文化素養(yǎng)和集團(tuán)整體文化素質(zhì)的提升
企業(yè)文化要融入企業(yè)之體,、深入職工之心，還要在“民心工程”上下功夫,。將企業(yè)發(fā)展成果惠及職工,，解職工之憂，幫職工之困,，創(chuàng)造職工美好生活,。還要重視人文關(guān)懷，堅(jiān)持“企業(yè)以職工為本,，職工以企業(yè)為家”的原則,，把企業(yè)的發(fā)展與職工的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起。加強(qiáng)民主管理,，深化廠務(wù)公開,，拓寬職工參與企業(yè)管理的渠道，維護(hù)職工的民主權(quán)利,。實(shí)施美化,、綠化,、亮化工程，建設(shè)文體活動(dòng)中心等基礎(chǔ)設(shè)施,，為職工創(chuàng)造溫馨舒適的工作生活環(huán)境,，增強(qiáng)廣大職工的歸屬感和自豪感，等等,，讓廣大職工深刻體會(huì)到“在發(fā)展的工作是幸福的,，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)是快樂的，生活在企業(yè)大家庭是溫馨的”,，使職工在潛移默化中,，將企業(yè)的價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為自己的價(jià)值追求。