選鑄鐵平板,、鑄鐵平臺到通遠機械
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企業(yè)文化要融入企業(yè)之體,、深入職工之心,，必須化文本為行動、化理念為實踐把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)和職工的行為是企業(yè)文化建設的落腳點,，這是一個使價值理念變抽象為形象,，由一般到具體，從讓職工對價值理念認知,、認同,，到最終變成信仰、自覺踐行的過程,。近年來，企業(yè)堅持以人為本,，采取強化領導者的文化自覺,、優(yōu)化管理模式、立體宣貫,、樹立典型,、推廣先進經(jīng)驗等措施，使文化逐漸在職工心中扎根,。
1,、強化領導者的文化自覺，模范行為帶動,。領導者是企業(yè)文化建設的布道者,、傳播者，是執(zhí)行的第一責任人。他們文化自覺水平的高低,，直接決定著企業(yè)文化的建設水平,。近年來，企業(yè)主要領導不僅親自提煉理念,，而且?guī)ь^踐行理念,，親自講，親自抓,，親自做,，作表率。要求職工實踐的理念,，自己率先執(zhí)行,，使企業(yè)文化建設形成氛圍，結(jié)出碩果,，深入到管理的每個環(huán)節(jié),。在領導的帶動下，各級經(jīng)營管理者自覺把文化理念融入到企業(yè)管理,、經(jīng)營行為和拓展市場的實踐中,，并不斷優(yōu)化升華。
2,、優(yōu)化管理模式,，實現(xiàn)載體聯(lián)動。企業(yè)文化是企業(yè)管理的本質(zhì)特征,。企業(yè)文化建設只有融入管理體制,、管理手段和管理方法中，才能借助文化手段實現(xiàn)管理水平的提檔升級,。因此,，企業(yè)文化要落地生根，必須著眼于管理創(chuàng)新,，通過推進管理流程再造,，把文化因素逐步導入企業(yè)管理中，實現(xiàn)管理創(chuàng)新創(chuàng)效,。近年來,，企業(yè)認真實施《創(chuàng)建一流企業(yè)總體規(guī)劃》，相繼推行了精細化管理,、效益盤點,、“3＋1”大檢查活動，豐富管理手段,，創(chuàng)新管理模式,。由于這些活動體現(xiàn)了企業(yè)文化的內(nèi)涵并能促進企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn),，把抽象的價值觀通過具體的管理行為體現(xiàn)出來，使職工自覺接受并落實到崗位工作中,。
3,、強化立體宣貫，依靠活動推動,。開展健康向上,、豐富多彩的活動是實現(xiàn)文化落地生根的重要途徑。近年來,，企業(yè)相繼舉辦了企業(yè)文化知識競賽,、理念故事征集、巡回報告會,、演講比賽,、歌詠大賽、“文化藝術節(jié)”等活動,，使職工參與面達到90％以上,。印制《企業(yè)文化手冊》和企業(yè)形象畫冊，攝制電視形象片,，在集團內(nèi)部媒體上開辟專欄,，在繁華路段樹立高空廣告牌，使集團的文化理念摸的著,、看的見,。通過這些形式多樣、職工喜聞樂見的活動,，使企業(yè)文化價值理念潛移默化地進入職工心田,，與職工的心靈產(chǎn)生“化學反應。”
4,、推廣先進經(jīng)驗,，提升整體工作水平。企業(yè)文化有個擇優(yōu)原則,，它是企業(yè)文化建設的根本原則,。推廣本企業(yè)中主流文化的好經(jīng)驗、好做法,，是推行企業(yè)文化理念的有效載體。企業(yè)文化只有把好經(jīng)驗好做法總結(jié)出來,，推廣開去,，才能不斷提高企業(yè)的管理水平和職工的基本素質(zhì)，最后形成獨特的,、堅實的企業(yè)文化,。使集團從精細化管理到班組建設,，從運行到檢修，各項工作扎扎實實,、有條不紊,、清晰順暢、協(xié)調(diào)高效,。
5,、培養(yǎng)選樹典型，充分發(fā)揮典型效應,。典型就是企業(yè)英雄,、企業(yè)品牌，是文化的符號和代碼,，是文化的有機組成部分,。培育典型、樹立典型,、宣傳典型,、發(fā)揮典型效應，是弘揚企業(yè)文化價值理念的基本方法,，是形成企業(yè)文化行為規(guī)范（習慣養(yǎng)成）的有效方式,。企業(yè)通過深入基層調(diào)研，及時總結(jié),、培育,、選樹各類先進典型群體。先后選樹了中央企業(yè)“知識型職工先進個人”,、一大批高技能操作人才典型,；以全國“三八”紅旗手、河北省“十大女杰”王芳為代表的一大批愛崗敬業(yè)典型,；以中央企業(yè)“學習型紅旗班組”,、“全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”、的基層企業(yè)文化建設典型,；以全國青年文明號為代表的“號手”建設典型,。集團還創(chuàng)新方法，把長期以來表現(xiàn)突出的個人和單位命名為“新時期七大標兵”,、“基層建設十面紅旗”,。集團大力宣傳典型事跡，普及推廣典型經(jīng)驗,，展示典型精神風貌,。利用企業(yè)網(wǎng)、內(nèi)部媒體,，采取開辟專欄,、舉辦事跡報告會,、印發(fā)事跡集等形式，廣泛深入地宣傳各類典型群體的先進事跡,，用先進典型激勵和鼓舞廣大干部職工,，使不同崗位、各個層面的先進典型,，成為奮進的旗幟,，廣大職工學先進、爭先進蔚然成風,。典型引領,，以點帶面，促進全員文化素養(yǎng)和集團整體文化素質(zhì)的提升
企業(yè)文化要融入企業(yè)之體,、深入職工之心,，還要在“民心工程”上下功夫。將企業(yè)發(fā)展成果惠及職工,，解職工之憂,，幫職工之困，創(chuàng)造職工美好生活,。還要重視人文關懷,，堅持“企業(yè)以職工為本，職工以企業(yè)為家”的原則,，把企業(yè)的發(fā)展與職工的命運緊緊聯(lián)系在一起,。加強民主管理，深化廠務公開,，拓寬職工參與企業(yè)管理的渠道,，維護職工的民主權利。實施美化,、綠化,、亮化工程，建設文體活動中心等基礎設施,，為職工創(chuàng)造溫馨舒適的工作生活環(huán)境,，增強廣大職工的歸屬感和自豪感，等等,，讓廣大職工深刻體會到“在發(fā)展的工作是幸福的,，為企業(yè)的發(fā)展奉獻是快樂的，生活在企業(yè)大家庭是溫馨的”,，使職工在潛移默化中,，將企業(yè)的價值理念轉(zhuǎn)化為自己的價值追求。